镇海分公司：宁海之行  不虚此行

                     镇海分公司  张益珍

镇海分公司老项目新做、新项目突破从来没有停止过脚步，但是如何新作?如何突破？很多项目经理都因思维上的局限而遇到了瓶颈。分公司洪总在分公司会议上多次强调作为项目负责人要开拓眼界，跟上公司转型的步伐，走出去看看其他优秀的分公司如何走在城市服务商的浪尖？而我们理解城市服务商的概念是从宁海越溪乡的小城镇综合整治服务的成功管理模式开始的。

2019年1月4日，镇海分公司全体项目总、副总及各项目工程主要负责人带着空杯的心态出发宁海。在宁海分公司陈总的热情接待下，我们参观了宁海越溪乡、宁海环球中心2个极具代表性的项目。在越溪乡我们从接待中心到城镇街道再到物业服务中心，详细了解了小城镇环境综合整治的整个流程，从政府喊出美丽乡镇口号开始，政府管理就开始转向社会服务，刚性执法开始转向柔性服务，这一创新社会治理机制更加突出了人性化服务、融合化打造及市场化运作。在宁海环球中心，参观了以国优标准建设的工程管理设备房，在这座宁海县城的地标性建筑身上，我们看到了物业服务的痕迹给这座建筑本身所带来的增值效应，两者相辅相成，相互成就。参观完毕，在两方的项目经理交流会上，大家畅所欲言，虚心请教汲取经验，围绕着如何理解城市服务商？越溪乡是大物业形式所趋，那么越溪乡的模式如何复制？如何把设备管理好把设备房建设好？这几个问题展开积极的讨论，陈总在会上更是一针见血的指出：一个项目想要做好，把握时间节点很重要，在项目介入之初我们要把所有的安全隐患包括对人的隐患包括设备本身的隐患全都要以专业的角度向甲方提出整改取得先机，当然项目的成功需要一位优秀的项目经理跟一个努力的团队。镇海分公司所有成员深有感触受益匪浅。

成功的模式可以复制，取决于我们怎么努力！