镇海分公司：经验分享 研讨并进
发表日期：2016/4/20 9:38:31
镇海分公司：经验分享 研讨并进
经验分享 研讨并进
镇海分公司 盛菊英
4月15日，镇海分公司例会在古塘阳光管理处如期召开。此次会议主题为“如何胜任项目经理研讨培训会”、“各项目工作重点、难点及管理策略汇报”。随着镇海分公司项目日益增多、壮大，新项目经理应运而生，如何快速培养一批能“打胜仗”的全能新管理层成为镇海分公司亟待解决的问题。
在会议现场，镇海分公司总经理洪总将自身多年物业管理经验与心得倾囊相授，洪总明确指出，做好项目管理需走好以下三步：一、精通物业专业，全面掌握业务能力；二、具备敬业、责任心、服务至上精神；三、懂管理、会管理。洪总还将管理核心问题一一分解、剖析，要求在实际工作过程中做到“七多”：多培训、多巡查、多监督、多激励、多沟通、多观察、多总结，使在座“新人”更直观地体会并认识到自身存在的缺陷与不足，现场气氛安静而热烈。
随后，各项目经理分别汇报目前在项目管理过程中存在的问题、难题及管理策略，待汇报完毕后，洪总作总结点评，并逐一分析、探讨项目问题及理想解决方案，大家深刻领会并学习了各类“疑难杂症”，取长补短，拓宽自身经验与业务面。
通过四小时精彩的讨论与分享，大家收益颇丰，意犹未尽……抛难题，解问题，分公司例会主题不断更新、创新。相信在洪总的精心培训与指导下，各项目将走得更稳，飞得更高。
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